La consolidación de la segunda generación en la empresa familiar, a debate con IVEFA y FAES en Gandia

El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) ha organizado, junto con la Federación de Asociaciones de Empresarios de la Safor (FAES), y en colaboración con Caixa Popular, Cuatrecasas y Fomento Gandia, la jornada ‘Estrategia y futuro de la Empresa Familiar’.
El encuentro ha tenido lugar en Gandía (Edificio de Fomento) y ha contado con la presencia del concejal de Políticas Económicas del ayuntamiento de Gandia, Ferrán Martínez.

La apertura del encuentro ha corrido a cargo del presidente de FAES, Miguel Todolí, y Rebeca Mariola Torró, secretaria autonómica de Economía Sostenible, Sectores Productivos y Comercio. Todolí ha agradecido esta iniciativa a IVEFA y ha recordado el convenio de colaboración suscrito entre ambas entidades en 2016 para unir sinergias. Por su parte, Torró ha señalado que “la empresa familiar forma parte de nuestra cultura y nuestra manera de entender la vida; y es que casi el 95% de nuestro tejido empresarial es familiar”. “La comarca de La Safor es una comarca de emprendedores y emprendedoras que han sabido transmitir conocimientos y capacidad de trabajo a sus descendientes. Combinan esfuerzo y talento con sentimiento. Ese sentimiento se transmite de generación en generación y otorga personalidad propia a su marca”, ha manifestado.

Por su parte, Juan Gallur, director Banca Empresa Caixa Popular, ha destacado que “desde Caixa Popular apoyamos al tejido empresarial valenciano y, en especial, a la empresa familiar valenciana. Consideramos que tenemos que estar atentos a la evolución de los movimientos del mercado y aplicar políticas de innovación e implicar al tejido empresarial en esta evolución. Desde Caixa Popular queremos tener una visión de futuro para implementar las estrategias adecuadas para continuar siendo la empresa financiera referente en el sistema financiero valenciano”.

En el marco de esta jornada, también se ha celebrado la ponencia ‘Empresas Familiares vs Empresas Patrimoniales’, impartida por Pedro A. Gil, socio área Fiscal de Cuatrecasas, quien también ha sido el encargado de moderar la mesa redonda formada por Grupo Peisa, Disarp, Teika y Turmetal. Empresas que han explicado su trayectoria empresarial y sus respectivas experiencias en la consolidación de la segunda generación.

En su intervención, Gil ha hecho hincapié en que “las presiones por incrementar la recaudación tributaria se están multiplicando, tanto desde el punto de vista político (en este año de interminable campaña electoral), como práctico (con la puesta en marcha de novedosos sistemas informáticos de comprobación tributario de los patrimonios). Uno de los nichos en los que ha puesto su foco la Administración tributaria autonómica es la comprobación del cumplimiento de los requisitos de la empresa familiar y, en particular, la comprobación de hasta qué punto tales empresas familiares lo son o realmente son meras sociedades patrimoniales de gestión pasiva. Aunque parezca mentira, la línea que separa ambos tipos de empresa puede ser muy fina, y, sin embargo, las consecuencias de traspasar la línea desde el punto de vista fiscal pueden ser dramáticas, conllevando un coste inasumible en el ámbito del Impuesto sobre el Patrimonio y del Impuesto sobre Sucesiones. Por este motivo, las empresas familiares deberían revisar, como uno más de los requisitos necesarios para que la empresa acabe recibiendo tal calificación de familiar, su gestión de la tesorería y de las inversiones financieras, su política de dividendos y la tenencia de activos ociosos”.

Por su parte, el presidente de IVEFA, Francisco Vallejo, ha clausurado la jornada y ha remarcado que “la profesionalización de la empresa familiar es uno de sus retos principales y en ese aspecto radica la importancia de tener un buen asesoramiento en las empresas, especialmente en las familiares; y eso es lo que queremos transmitir desde IVEFA: que las empresas familiares estén vinculadas a buenos profesionales”. Asimismo, ha reiterado la importancia de saber dar un paso atrás, por parte de la primera generación y “la necesidad de que la empresa no se transforme en una jaula de oro para las distintas generaciones familiares”. Por último, ha incidido en que “los empresarios no están solos, porque tienen a IVEFA para acompañarles en todo lo que necesiten”.

Jéssica Cánovas

Periodista. Fundadora y CEO en Ladybugs / Community manager. Colaboradora en diversos medios de comunicación.

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