FAES e IVEFA mantienen un primer contacto para establecer un acuerdo de colaboración
El Instituto Valenciano para el estudio de la Empresa Familiar (IVEFA) y la Federación de Asociaciones Empresariales de la Safor (FAES) establecerán un acuerdo de colaboración por el que ambas entidades programarán actividades conjuntas y buscarán sinergias que beneficien a sus asociados.
Este planteamiento ha sido fruto del encuentro mantenido entre el presidente de IVEFA, José Bernardo Noblejas, el presidente de FAES, Rafael Juan; y los miembros de la Junta asistentes a la reunión. La Federación valora muy positivamente la reunión, ya que en la comarca de la Safor existen un gran número de empresas familiares. Y, por este motivo, planteará el acuerdo de convenio en la Junta Directiva de julio.
Por su parte, IVEFA tiene previsto ofrecer a los asociados de FAES información y asesoramiento sobre tres de las iniciativas que este año está implantando entre sus asociados y que son de gran ayuda para el desarrollo de la empresa familiar. En concreto, se trata del programa de Mentoring, el Fondo de Continuidad de la Empresa Familiar y la Guía de Sucesión.
El Programa de Mentoring proporciona un servicio de orientación especializado a empresas familiares. Con el objetivo de poner a disposición de las empresas familiares un recurso ágil y efectivo en la orientación de sus inquietudes empresariales, gracias al apoyo de expertos. La labor de los mentores es aconsejar, apoyar y orientar a la familia empresaria, en cuanto a las herramientas necesarias para que pueda desarrollar su proyecto superando los obstáculos de manera profesional, asegurándose que toma las decisiones adecuadas para evitar errores y futuros problemas.
Por otra parte, el Fondo para la Continuidad Empresarial, nace desde la perspectiva de que la empresa tiene un valor social por encima del empresario, y que su aportación a la sociedad debe ir más allá de la intergeneracional, por lo que, en el caso de la falta de sucesión, bien sea por falta de recursos, o por falta de personas, la empresa tenga continuidad con otra familia empresaria que, conservando los valores, le dote de desarrollo, equilibrio y estabilidad que garantice su futuro.
Por último, la Guía de Sucesión ayudará a la familia empresaria a abordar las diferentes etapas que tiene la sucesión en la empresa familiar. Etapa Pre-sucesión, Etapa Durante-sucesión (conviven las dos generaciones) y Etapa Post-sucesión.
